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人力资源部岗位职责(人力资源部有哪些工作职责和工作权限)

生活百科 kubaike 10个月前 (09-26) 137次浏览 0个评论

本文目录

人力资源部岗位职责?

角色诊断

⑴在绩效管理体系运行和制度执行中,人力资源部门始终担当“主执人”角色

⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时,以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容,会向相关部门征询建议并请求上级批示

⑷在考虑试用和达到示范作用,人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

⑸在有效审批签发到各部门的制度文件,会进行全员的宣广和提供咨询解答

⑹实行绩效管理制度时,人力资源部门扮演实施者角色;达至督促、检查、帮助和指导的作用

⑺实行本部门责任分工,收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序,以达成工作效果

⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划,并提供管理决策建议

⑽鼓励员工积极地看待考评和结果,会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施

人力资源部职责是什么?

(1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

(2)制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

(4)制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

(5)加强与公司外同行之间的联系。

(6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

(7)审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

(8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

(9)制订述职周期经批准后安排述职活动。

(10)审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

(11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

(13)负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

(14)及时准确传达上级指示。

(15)定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。

(16)审批人力资源部及与其相关的文件。

(17)了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

(18)定期向行管总监述职。

(19)在必要情况下向下级授权。

(20)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。

(21)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

(22)受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。

(23)及时对下级工作中的争议作出裁决。

(24)填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

(25)培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。

(26)根据工作需要进行现场指挥。

(27)指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

(28)指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

(29)关心所属下级的思想、工作、生活。

(30)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

人资部主要负责什么?

人力资源部岗位职责为:

1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。

3、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

4、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

5、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

6、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

人力资源部的职责有哪些?

1、综合起来就是六大模块,1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。企业不同的阶段侧重点和关注点不相同,具体情况具体分析吧。下面是我在200人左右的互联网企业拟定的人力资源部职责,当然这是行政人事部在一起的,分享给楼主,还请指正。

1、部门定位:

1.1负责制定人力资源战略及实施计划,确保人力资源的发展符合公司战略发展的要求,为公司发展提供及时、有效的人力资源保证。

1.2 负责公司的定岗定编定员、员工录用、干部考核、奖惩、晋升、任免、退休、培训、社保、医疗保险、文化以及劳动合同的签订、续订、解除、终止等管理工作。

2.1负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2.2负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

2.3根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

2.4做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

2.5负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

2.6建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

2.7制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

2.8对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

2.9负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

2.10制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

2.11负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

2.12做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作

2.13负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

2.14配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

2.15定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;

2.16其他突发事件处理和领导交办的工作。

人力资源岗位职责?

人力资源岗位的职责是招聘、培训、绩效考核、薪资管理、员工关系维护和法律合规等一系列工作。
其主要目的是吸引、留住和发展优秀员工,确保企业人力资源管理的合法合规性和高效性。
人力资源岗位在企业中扮演着至关重要的角色,是企业发展不可或缺的重要动力。

人力资源部有哪些工作职责和工作权限?

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。

人力资源部门职责有哪些?

一、组织规划职能: 负责制订人力资源规划,根据公司现有组织架构,结合公司战略发展规划,对组织架构进行分析、评估,提供组织架构调整建议;做好部门职能的界定。 制订及完善人力资源管理制度、流程、规范,并组织实施与监督。

二、招聘与配置管理职能: 根据公司发展战略,做好人员需求及供给分析,提出人员储备规划。 根据各部门人员需求,负责组织员工招聘、测评、面试。 负责人员录用手续办理。 根据人员能力及公司发展要求,对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。 招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。 试用人员工作引导及人员管理。

三、绩效管理职能: 参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 进行各类评估、考核工作。 对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 在绩效考核的基础上,分析、评估现有人力资源能力、状态,提出人员结构调整建议等 。

人力资源工作内容和职责?

1.参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

2.负责企业人员的招聘与录用管理工作;

3.根据企业对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理工作;

4.负责制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审工作;

5.负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜

更详细的为:

一、制定人力资源管理规章制度

1.组织编制企业人力资源管理的相关制度,上报人力资源总监、总经理批准

2.贯彻执行人力资源管理的各项制度,并组织落实,定期修正

二、人力资源规划与开发

1.组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持

2.组织人力资源的挖掘、储备工作

3.配合企业管理部进行企业文化建设活动

三、招聘管理

1.依据企业各部门的需求和岗位任职条件,制订员工招聘计划

2.通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工

3.组织面试、复试,择优录用新员工

四、职责表述:培训管理

1.组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施

2.根据企业发展的要求,针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施

3.及时对培训效果进行评估,达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的

五、绩效考核管理

1.安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核

2.根据企业任命程序,组织实施干部晋升前考核

六、薪酬管理

1.引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制定企业的薪酬政策

2.薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施

3.负责组织员工的薪酬福利管理

4.根据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动社会保障体系

5.安排人员按规定为员工办理各种社会保险

七、劳动关系管理

1.根据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动合同文本

2.安排人员办理劳动合同签订及续签手续

3.对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理

4.协同法律顾问处理有关劳动争议

八、人事管理

1.组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理

2.与员工沟通,了解其思想动态,并为员工提供职业规划的专业咨询

3.组织编制全企业的职位说明书,并定期进行修改、审核、建档

九、部门内部管理

1.制订部门的工作计划、工作制度,进行部门员工的分工和组织工作

2.控制、审核部门的预算和费用情况

3.对部门员工进行考核和业务指导

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